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台灣數位廣告市場三年趨勢與產業機會分析(2023-2025)

DMA台灣數位媒體應用暨行銷協會於 2026/08/10 發布《2025全年度數位廣告量統計報告》,是目前最新一份市場情報。本報告比對近三年18個產業別數位/非數位投放消長,站在2026下半年的當下,盤點接下來可優先追進的產業與賽道。

資料來源:DMA台灣數位媒體應用暨行銷協會《2023/2024/2025台灣數位廣告量統計報告》 最新報告發布:2026/08/10(2025全年度) 製作日期:2026.08.13
重點摘要

重點摘要:2026下半年,業務開發該看什麼

DMA剛在2026/08/10發布《2025全年度數位廣告量統計報告》,是目前最新的市場情報。以下是給同事的3分鐘摘要,完整數據與趨勢說明收在最下方「附錄」,需要引用細節時再展開查看。

2025 數位廣告總量
661.77 億元
▲ 年成長率 +3.92%
近三年年均複合成長率
4.12% 2023→2025
610.46億 → 661.77億
數位佔整體廣告比重
73.43% 2025
▲ 較2023年 70.5% 持續上升
行動端(手機)廣告佔比
78.2% 2025
▲ 較2024年 77.9% 微升
1
市場成長趨緩,別靠大盤成長找新客。2025年僅+3.92%,已連續兩年放緩(3.5%→4.32%→3.92%),動能集中在國際平台,本土媒體整體持平甚至下滑。開發要精準選對產業主動出擊,而非等市場自然帶來新客。
2
影音首度超車展示型,創意規劃要優先跟上。2025年影音廣告(199.64億)首度超越展示型(195.09億)成為第一大類型,聯網電視/短影音是新戰場。
3
5大產業還有大筆預算沒轉數位,是現在開發成本效益最高的名單。醫療保健美容、快速消費品、政府/公部門、房地產、家電——非數位預算池仍大、競爭相對少,詳見下方產業機會地圖。

優先追進名單

產業現況建議動作
醫療保健美容非數位仍達68.03億、數位佔比僅26.6%,但數位已連3年二位數成長主動提案數位轉型
快速消費品數位佔比僅50.7%,近一半預算仍在傳統媒體主動提案數位轉型
休閒娛樂連兩年二位數成長(+18.8%/+11.9%)主動擴量提案
汽車交通/房地產短期受關稅、高利率衝擊而衰退,但政策鬆綁在望小案養關係,卡位回溫
電商/電信/App遊戲數位佔比87-95%,已近飽和既有客戶加購差異化服務
04 · 機會地圖

產業機會地圖:四類產業,四種開發做法

把18個產業依「近兩年成長動能」與「數位轉型空間」交叉分類,對應四種不同的開發做法——不是每個產業都適用同一套方式追進。

強攻型 積極擴大合作

連續成長、客戶預算樂觀,適合主動提案擴量與加購新服務

  • 休閒娛樂:24→25 +18.83%,連兩年二位數成長,受惠演唱會經濟、大巨蛋啟用
  • 醫療保健美容:24→25 +11.39%,全產業成長第二快,連三年二位數成長
  • 電子商務:24→25 +6.87%,市場最大宗仍持續擴張
  • 財務金融保險:24→25 +5.69%,股市熱潮帶動
  • 快速消費品:24→25 +5.91%
建議做法:客戶正在漲潮,提案重點放在「擴大投放規模」「加購影音/聯網電視/網紅新素材」,追求既有客戶預算加碼。

逢低布局型 現在蹲點,卡位回溫期

短期受總體經濟衝擊而衰退,但屬非結構性、政策面可望反轉

  • 汽車交通:24→25 -6.00%,受美國關稅議題衝擊
  • 房地產建築:24→25 -5.14%,受央行信用管制、高利率影響

近期關稅議題可望明朗化,政府亦推出新青安3.0政策,兩大產業景氣有機會復甦。

建議做法:此刻客戶縮預算但非放棄數位,適合以「小案養關係」「策略顧問角色」維繫,提前卡位政策鬆綁後的預算回補潮,而非現在硬推大案。

數位轉型缺口型 最大開發標的

非數位預算池仍大、數位佔比偏低,競爭相對少,是最適合帶著「數位轉型」故事去溝通的產業

  • 醫療保健美容:數位佔比僅 26.6%,非數位仍高達 68.03億,全產業最大待轉換預算池;且數位成長率已連三年二位數,代表品牌正在轉型中
  • 快速消費品:數位佔比僅 50.7%,非數位 50.81億,近一半預算仍在傳統媒體
  • 政府/公部門:數位佔比 62.5%,非數位 14.08億
  • 房地產建築:數位佔比 69.2%,非數位 9.03億
  • 家電產業:數位佔比 56.4%,非數位 10.55億
  • 教育圖書:數位佔比 66.1%,非數位 3.09億(絕對值小但佔比偏低)
建議做法:這些客戶尚未被數位代理商深度綁定,提案應聚焦「成效歸因」「精準投放」「聯網電視/影音內容」等數位轉型論述,開發成本效益最高。

成熟深耕型 差異化維運

數位佔比已逼近天花板,預算高度飽和、競爭激烈,重點在服務深化而非搶市占

  • 電子商務:數位佔比 94.9%
  • 電信及通訊:數位佔比 90.9%
  • App/遊戲:數位佔比 90.7%
  • 科技產業:數位佔比 89.8%
  • 零售產業:數位佔比 88.1%
  • 財務金融保險:數位佔比 87.0%
建議做法:不適合作為新客戶開發首選。針對既有客戶,改以「數據整合」「廣告投放優化」「私域經營」等差異化服務加購,維繫並提升客單價。
平台趨勢

平台與媒體趨勢:私域流量與場域整合是關鍵

代理商調查顯示,LINE、YouTube、IG因具備「內容原生/私域經營/短影音」特性表現領先;Google與Facebook則因AI導入、演算法改變等結構性因素成長動能放緩。聯網電視與程序化戶外廣告的普及,正推動「線上線下場域整合數位化」。

最穩健

LINE

台灣滲透率最高的本地通訊生態系,官方帳號、廣告平台與會員經營三位一體,代理商評為最穩健、最具韌性的平台。

共識最高

Instagram

五大平台中意見最集中,90%受訪代理商認為呈現「成長」或「持平」,在短影音、電商導購、網紅操作上持續扮演重要角色。

動能最強

Threads

被認為成長動能最強勁,反映社群使用者遷移,但因平台較新、廣告與IG連動,2025年統計數字尚無法明確反映其廣告量能。

評價兩極

Facebook

代理商對其2025年成長表現評價兩極化程度最高,反映不同產業/客戶結構的投遞成效判讀存在明顯差異,須依客戶產業客製判斷。

新戰場

聯網電視

使用人數已超越傳統電視,成為家庭場景注意力首選,支援QR碼互動/導購廣告格式,YouTube是聯網電視內容重要出海口。

新藍海

程序化戶外/零售媒體聯播網

程序化戶外廣告以統一企業集團最積極(逾13,500台螢幕),結合零售媒體會員與交易數據,能即時競價、精準投放,是家外場域數位化新動能。

機會窗口

接下來的機會窗口:三大趨勢對應WENK切入點

趨勢一:AI應用的深度競爭(AI搜尋優化早期紅利期)

關鍵字廣告未被AI摘要消滅,而是重新安置——商業意圖明確的搜尋(品牌詞、服務詞、地點詞)受影響有限,反倒是資訊型、探索型自然流量流失較明顯。優化重點正從「關鍵字排名」轉為「事實準確度、語意邏輯與來源權威性」。繁體中文市場這類優化的競爭度目前相對較低,先行布局者可取得較低競爭成本與較高品牌能見度。

WENK機會:將AI搜尋內容優化納入搜尋引擎優化服務,作為新客開發的切入點

趨勢二:線上/線下場域整合數位化

程序化戶外廣告、零售媒體聯播網、聯網電視三者雖整體量能仍小,但已顯現「線上線下整合數位化」趨勢。程序化戶外廣告能依時段、地點、天氣、人流動態調整曝光;聯網電視則結合大螢幕沉浸體驗與精準受眾鎖定,並支援互動/成效廣告格式。

WENK機會:發展程序化戶外/零售媒體代操服務,並在影音創意規劃中優先配置聯網電視素材規格

趨勢三:強化私域流量的交叉應用

在Cookie逐步退場、平台資料日趨封閉的背景下,廣告主不再單純追求覆蓋規模擴張,而更講究預算配置的精準度與投資報酬率。品牌需深化顧客關係經營,透過跨裝置身分比對技術實現跨通路數據整合,將付費廣告與私域流量交叉應用。

WENK機會:協助客戶建立「私域(LINE/會員經營)× 付費廣告」整合策略,而非單純媒體代操購買
行動建議

結論與行動建議

1
立即開發清單:優先鎖定「數位轉型缺口型」5大產業——醫療保健美容、快速消費品、政府/公部門、房地產、家電,準備數位轉型故事與案例,作為下半年新客開發主力。
2
中期布局:持續追蹤汽車交通、房地產政策動向(新青安3.0、關稅議題明朗化),提前經營客戶關係,卡位政策鬆綁後的預算回補潮。
3
既有客戶深化:針對電商、電信、App/遊戲、科技、零售等成熟型產業客戶,主推「數據整合」「廣告投放優化」「私域經營」等差異化加購服務,而非單純搶預算大餅。
4
新服務線評估:將程序化戶外/零售媒體代操、AI搜尋內容優化,納入2026年WENK新服務布局規劃,卡位早期紅利期。
5
素材策略調整:影音廣告已首度超車展示型成為第一大類型,創意規劃與內容產能應優先配置到影音(尤其聯網電視/短影音)規格。
附錄

詳細數據(需要時展開查看)

以下為完整佐證數據,供簡報引用或深入查詢時使用,平時可略過。

市場總覽:近三年數位廣告總量與非數位比較
年度數位廣告總量(億)年成長率 一般媒體(佔比)社群媒體(佔比) 非數位總量(億)數位佔整體比重
2023610.46+3.50%378.68(62.0%)231.78(38.0%)256.0470.5%
2024636.83+4.32%396.04(62.2%)240.79(37.8%)253.4971.5%
2025661.77+3.92%413.21(62.4%)248.56(37.6%)239.4773.4%

非數位總量呈現逐年下滑(256.04→253.49→239.47億),代表傳統媒體預算持續往數位遷移,但整體大盤(數位+非數位)僅微幅成長,市場本質上是「預算重分配」而非全面擴張。

廣告類型結構:影音首度超車展示型

2025年影音廣告(199.64億)首度超越展示型廣告(195.09億),成為佔比最高的廣告類型。「其他」類別(程序化戶外廣告+零售媒體聯播網)雖基期最小,卻是成長率最高的項目。

廣告類型2023(億)2024(億)2025(億)24→25成長率三年動向
展示型廣告185.37191.75195.09+1.74%成長最慢,2025年首度被影音超車,退居第二
影音廣告(合計)179.80185.18199.64+7.81%2025躍居第一大類型
-串流影音158.10161.52173.34+7.32%聯網電視/串流平台紅利
-外展影音21.7023.6626.30+11.16%AI自動配置調節帶動
關鍵字廣告146.33160.93167.19+3.89%AI摘要未侵蝕流量,商業意圖搜尋仍穩健
內容口碑廣告96.8495.9997.28+1.34%結構分化:網紅漲、置入與口碑操作跌
-網紅直播54.6754.4757.33+5.26%轉向微網紅帶貨分潤模式
-內容置入32.5531.9130.92-3.12%連續衰退
-口碑操作9.629.639.03-6.24%2025無選舉議題,衰退最多
其他(含程序化戶外/零售媒體)2.111.962.57+31.12%基期最小,成長率全類型最高

2025年首次獨立揭露程序化戶外廣告與零售媒體聯播網數據(合計0.85億),雖規模尚小,但代表家外與零售場域數位化的新藍海,可視為WENK潛在新服務線。

18個產業別三年數位廣告投放完整比較表

以2025年數位投放量排序,完整比對18個產業別2023-2025年數位廣告量、年成長率,以及2025年非數位投放量與數位佔比。

排名產業別 2023數位(億)2024數位(億)2025數位(億) 23→24成長24→25成長 2025非數位(億)2025數位佔比2025合計總量(億)
1電子商務98.28103.67110.79+5.48%+6.87%5.9694.9%116.75
2App/遊戲73.2572.4574.75-1.09%+3.17%7.6390.7%82.38
3財務金融保險57.3858.7062.04+2.30%+5.69%9.2487.0%71.28
4美妝美容54.9458.5960.31+6.64%+2.94%11.6783.8%71.98
5快速消費品47.0149.2652.17+4.79%+5.91%50.8150.7%102.98
6休閒娛樂30.5234.1540.58+11.89%+18.83%16.2271.4%56.80
7零售產業34.1936.6638.02+7.22%+3.71%5.1388.1%43.15
8汽車交通32.3533.6931.67+4.14%-6.00%7.4880.9%39.15
9時尚精品27.4730.3129.69+10.34%-2.05%8.6577.4%38.34
10醫療保健美容21.3722.1324.65+3.56%+11.39%68.0326.6%92.68
11電信及通訊21.9823.3823.84+6.37%+1.97%2.3890.9%26.22
12政府/公部門23.8124.0623.51+1.05%-2.29%14.0862.5%37.59
13科技產業20.7620.9721.59+1.01%+2.96%2.4689.8%24.05
14房地產建築20.7621.4120.31+3.13%-5.14%9.0369.2%29.34
15其他類別14.6515.3515.94+4.78%+3.84%3.8180.7%19.75
16家電產業13.4313.3813.66-0.37%+2.09%10.5556.4%24.21
17煙酒類12.2112.5912.23+3.11%-2.86%3.2579.0%15.48
18教育圖書6.106.096.03-0.16%-0.99%3.0966.1%9.12

數位金額為 DMA 會員問卷推估之產業投放數字;非數位金額依 Nielsen AIS 五大媒體監測數據加權換算。18個產業分類在三年報告中定義一致,可直接進行縱向比較。